还有一个数字是200亿。这是腾讯的收入吗?不是,我希望通过腾讯的开放平台和所有的合作伙伴一起,再造一个腾讯。200亿是希望所有合作伙伴,尤其是中国的合作伙伴来共同分享和打
当我看到第一台3D打印机时,就能立刻看出周围物体的线框图,并且意识到这件事物的发展方向。我很早就痴迷于这项技术,而且试图用其他方法制作产品。在我看来以后根本不用手工
项目帮助成员共享所有权,从而推动了采用过程。 外部社会化商务 当社会化商务用在与业务伙伴和普通大众进行外部沟通时,如果想成功地达到采用目的就需要对互补的采用策略进行
,团队也很重要 我们从来没有觉得自己很强 创业者始终要保持诚惶诚恐的心态 腾讯是一只危险的小企鹅 全民公敌是一种发展趋势 腾讯还没到达优秀这个高度 我们需要从大公司变成小
图530 资料来源:百度知道活动页面 百度知道做过一个活动天天爱答题:如果一个用户连续21天每天回答一个属于天天爱答题活动的问题,他就可以获得20元话费。 图531是参加活动的人可
加强哪方面的价值主张? 重新思考目标细分市场矩阵模型 6有助于企业看到更多的选择,明确行动的目标,令各类信息更加高效地从企业内部传达出来,并由此实现企业转型、流程创新
的辟谣表情,就是因为张旭豪自己也明白待价而沽的好处,他无论倒向来自何方的卖家,都会奠定后者难以短期速成的巨大优势。 请忘记媒体对创业者们独立意识的白描式写作吧,独善
20年后并非所有商店都可以按需制造任意物品(除非是一家本地3D打印服务中心)。相反,我认为商店仅局限于定制产品的3D制造,特别是零配件。几十年来,大众消费观念已发生变化,
参与类型4:墨守成规者 在市场转型过程中研究以上三类消费者时,你会发现一群墨守成规的人。他们对技术不太了解,他们的教育程度和收入程度也相对较低;这群人也期望个人的互
象力,而不是专注于细节和实用性(本书其他章节将会讲到这些)上。所以,介绍完这些之后,我会列举一些3D打印先行者的访谈实录,我们来看看当问到为什么使用3D技术打印?这个根
困难因为在大学校园的这一亩三分地里,肯定也一定不止一家自媒体、一家电商。如果你能 PK 掉其他本校团队在学校的小圈子里脱颖而出,那么必定是因为你做了很多深度个性化和本地
焦点关注 企业的产品和服务设计必须能够创造出有意义的、共享的体验。 适应型企业必须将消费者编织到其企业文化、发展、流程和企业故事中去。 以消费者为驱动的互动参与是企业
予这个世界的全新意义。在新的浪潮之下,无论是传统行业,还是互联网行业,想要有新的突破,都需要以积极的心态把握趋势,拥抱移动互联网带来的新变化、新机遇。 移动互联网浪
另一角度,卸掉音乐服务是被动地捅破泡沫,主动开源是否还有新的机遇?音乐本身是不会退却的内容消费需求,在人们生活中的需要程度是越来越深的,只是音乐内容价值的实现(商
1099经济新贵不少都惹上了劳工官司,如已经倒闭的Homejoy,它的竞争对手Handy,从事杂货配送的Instacart,从事外卖配送服务的Postmates、Doordash和Try Caviar...