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这样的计算是粗放的

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  不同的客户有不同的交期、产品规格、配方、原料产地、原料供应商等方面的要求,即便是同种产品,不同客户也有不同成本,需要分别核算。

  2.产品维度的需求

  在药品市场曾发生了毒胶囊事件和维C银翘片事件,社会影响很坏。毒胶囊事件,是厂家以工业明胶替换食用明胶;维C银翘片事件,是厂家以山银花枝叶替换山银花。这么做确实降低了产品成本,但也牺牲了产品质量,危害了群众健康。每种药品都有自己的配方,在不改变既定配方的前提下,应通过准确的成本计算以控制成本。

  由于资源限制或分工协作,产品是可以外包的。例如企业保留水丸的生产,而把十粒盒装水丸的包装生产外包出去。这需要准确地核算产品成本,才能与外包价格进行比较以做出产品外包决策。

  3.作业维度的需求

  产品相当于生产结果,产品生产各环节的工序相当于生产过程,只知道结果是不够的,还需要知道过程,即计算各工序的成本。否则,产品成本发生异动时,不知道是在具体哪个环节造成的。

  对于在制品,只知道整体数量和整体状态是不够的。例如,只知道有100个在制品,完工程度60%,这样的计算是粗放的,成本管理是不准确的。我们还需要知道分布在各工序的具体数量和具体状态,例如,100个在制品,分布在起模、成型、盖面、干燥等各工序的分别有20个、30个、10个、40个,工序完工程度分别为60%、70%,50%,65%,这样的管理才是精益的,实际成本才是准确的。

  由于资源限制或分工协作,作业是可以外包的。例如企业保留产品生产过程中的核心作业,而把非核心的普通作业外包出去。这需要准确地核算作业成本,才能与外包价格进行比较以做出作业外包决策。

  有的企业对产品实行主动报检,即如果班组对某批次某工序的生产质量不是很自信,主动向质检部门提出申请,质检部门才提供检验服务。好处是万一发现质量问题,只承担本工序造成的损失;坏处是需要承担检验成本。如果班组对某批次某工序的生产质量很自信,则可不报检,好处是不用承担检验成本;风险是如果在后续生产或经营过程中发现了问题,经分析认定是本班组造成的,则该班组需要承担全部成本,即本工序及受本工序影响的后续所有环节的成本。执行这样的政策,需要准确的作业成本的数据支持。

  4.部门维度的需求

  公司的劳保用品、低值易耗品等,各部门各车间随用随取,没有登记,或者登记了没有进行成本分摊或分摊标准不合理,造成不同部门不顾自己的实际需求争抢资源,浪费比较严重。

  各车间消耗的辅助生产部门提供的维修服务也是如此,没有登记,或者登记了没有进行成本分摊或分摊标准不合理,造成不同车间对资产的维护意识淡薄,共耗的维修费用偏高,机器设备的损耗比较严重。

  水电费、取暖费等制造费用也是如此。

  这要求将共耗费用向不同部门合理分摊,以增强各部门的成本意识。

  5.工作中心维度的需求

  工作中心是相近的不同工序的共同归属,可用于产能负荷计算、生产效率评估、成本数据的归集分摊。计算不同工作中心的成本,可从经济角度更全面地衡量其业务效果。

  6.成本中心维度的需求

  部门是基于行政隶属关系设置的,成本中心是基于成本核算关系设置的,两者口径不一致。一般来说,成本中心是独立收集成本的最小组织或责任单位,承担费用的流入流出和归集分配。计算不同成本中心的成本,仅仅顾名思义就知道是不可或缺的。

  (二)成本对象

  公司有多维成本管理需求,不同维度之间的关系如下:

  客户:与产品、作业、部门、工作中心、成本中心等维度,是多对多的关系。

  产品:与作业是多对多的关系,一种产品可能有多项作业,一项作业也可能服务多个产品。产品与部门、工作中心、成本中心等维度,是多对多的关系。

  作业:与部门、工作中心、成本中心等维度,是多对一的关系。例如,一项作业归属一个工作中心,一个工作中心有多项作业。因此,只要计算出不同作业的成本,就可以通过关联关系,自动计算出不同工作中心、不同成本中心的成本。

  部门:与工作中心、成本中心等维度,是一对多的关系。即一个部门可能有多个工作中心或成本中心,一个工作中心或成本中心归属于一个部门。

  工作中心:与成本中心是多对一的关系。即一个工作中心归属于一个成本中心,一个成本中心可能有多个工作中心。

  客户、产品和部门,都与批号关联,且为一对多的关系。即:一位客户对应多个批号,一个批号只对应一位客户;一种产品对应多个批号,一个批号只对应一种产品;一个部门对应多个批号,一个批号只对应一个部门。这里说的批号,是生产批号而不是库存批号。因此,只要计算出不同批号的成本,就可以通过关联关系,自动计算出不同客户、不同产品、不同部门的成本。

  批号是下达生产任务时指定的,其属性可以自由定义,例如交期等。这样,通过批号,也可以关联不同交期,从而计算不同交期的成本。

  由此,可以明确多维组合成本的成本对象,那就是:批号+作业。

  需要说明以下几点:

  (1)有的企业将多个客户的销售订单合并下达一个生产任务,这时一个批号就对应多个客户了。有的企业不是按销售订单生产,而