希望大家成为“闯二代”、“创二代”

　　为什么大家会认为很突然？因为这件事相当复杂，这个领域的竞争对手又很多，所以任何的泄密都可能会造成整个合作的失败。这件事结束得很快，所有事情都发生在不到一个月之内，真正执行实际只有两周时间，甚至总经理办公室也是提前两三天才一起沟通。整件事我们觉得比较奇迹的是居然保密了，要知道互联网时代是很难保密的。

　　因为腾讯从来没有做过这样的事情，对很多员工来说是极大的震撼，有很多人不理解，也有很多人彷徨。首先从大的方向来看，这件事情是正确的，我们应该做。但我们怎么做？怎样让腾讯关注员工精神的企业文化能够持续？从另一个角度来说，搜索线的同事、干部也要有更开放的心态，其实你们并不是远离家乡，完全可以理解成被派到一个合作伙伴或者是分支机构去工作。我相信未来的人才还是可以流动的，大家还是要抱有开放的、可上可下、可进可退、可内可外的心态才比较健康。

　　这一次不仅是搜索线，我相信对其他的业务板块，我们的干部也一定会有所启发。我相信很多同事在这件事之后会思考很多问题。这是从2012年5月18日改革之后，对整个组织架构又一次在组织方面比较大的变化，它一定会带来一些思考。

　　以前，不少同事抱怨公司很多东西应该变，但变得太慢，总是瞻前顾后，考虑的东西太多。然而，如果不变的话，像行业里的诺基亚、黑莓等公司到最后会怎么样？拖着拖着，一个又一个季度，最终，不变还是不行，这是一个非常悲惨的过程。

　　我希望在这个动荡的行业里，我们一定要主动求变、主动应招，有问题尽快解决，拖3个月、半年、一年，慢慢就会积重难返，谁也救不了我们。所以，这个心态大家要统一，在执行的时候、遇到问题的时候，大家要抱着坚定的信心，比较正面地看待问题。要知道，主动变化往往会好过一成不变和束手无策。

　　刚才也说了，我们的行业往移动互联网方面走，这是大趋势，我们要因势而变。我们在内部组织架构、产品关注度方面，要从过去PC、手机相对分隔的状况走向统一。去年5月18日之后我们做了很多调整，但还不够，还需要继续调整。

　　比如，最近我们把手机安全和PC安全整合在一起，放在MIG（腾讯移动互联网事业群，可以看成腾讯的移动版）。大家看到MIG做几次“手术”之后，开始重塑MIG的核心使命，管理干部也重新规划职责。现在在安全方面，整个国防（马化腾认为安全是国防事业）都放在MIG，这也是公司的重点，是为整个腾讯下一个10年移动互联网商业模式保驾护航，这非常重要。我们不能有任何侥幸心理可以缓一缓，这个挑战我希望大家要牢记在心中。

　　因此，所有的产品线都应该积极思考怎样带动安全的份额，怎样提升安全领域的专业能力和形象，这是大家永远要思考的问题，否则我们将永无宁日。这和人类历史上国家和地区的发展一模一样，没有什么区别，安全性始终是人民安居乐业、商业持续发展的基本。

　　干部要“饥渴”，不做“富二代”

　　在这样的变化情况下，我们的干部怎么做才能打赢这场仗，怎么做才能走得更好？我们提到干部要有激情，要好学，要开放，我不一一展开，我想说的是，从很直观的感受来说，我很希望整个管理干部的氛围是非常饥渴的。

　　要解决这些问题，每一个干部要真的把工作当成自己家里的事情，要有很紧迫的使命感才有可能做得到。如果说十几年过去了，很多同事加入公司的时间也长了，慢慢地“皮”了，那么，就应该主动地把位置让给下一代更积极主动的团队或干部上来带领团队。

　　我们有些业务做得不是太好，但回头看并不是钱的问题，不是资金或资源不够，很关键的还是团队精神的问题，尤其是带团队的将帅的问题，如果团队的领导者工作不力，真的会有“将帅无能累死三军”的感觉，下面的同事会很失望，他们会觉得为什么公司的决策这么慢？为什么没有发现问题？如果继续下去，半年、一年能看到改变吗？

　　在这种情况下，传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网行业基本不太可能，因为这个市场不是拼钱，也不是拼钱去买流量，更多是拼团队有没有使命感，有没有紧迫感，有没有很好的办法去解决问题。

　　我希望我们能打破过去“富二代”的概念，希望大家成为“闯二代”、“创二代”。资源公司会给你，让大家有很好的起跑线，但最终能不能赢，一定取决于你能不能做出精品，是不是Be The Best做到最好？公司提供很多资源给你，只是加法，如果别人的产品是100分，你的产品是80分，我给你加100分的资源，头一两年你的总分会多过别人，但是5年后，100的5次方会超过80的5次方加上100，时间拖长了，你加的那点资源就可以忽略不计，最终还是靠产品本身的质量才能和别人比，这已经是多次证明的事实了。

　　因此，我希望我们能够重新整理过去的很多布局。我们有很多业务摊得很大，这需要重新思考，10个都弱不如1个很强，一堆做不起来的东西，只能减分，分散精力。

　　我们后面可能还?