他把股权结构拿给我看
项目经理、项目团队的成员还有老板都希望能够直观地看到项目的计划和进展，所以项目经理需要制作一些可视化的东西让项目变得直观和透明。不需要启动庞大的Project软件，一些简单的方法就可以帮助项目经理把项目进度管理好，比如用Excel软件或者Google Docs创建一个甘特图（用来体现项目活动与持续时间的图表，如图2-6-3所示）。
图2-6-3甘特图
糗事百科团队使用Trello作为项目管理平台，它采用非常直观的看板形式，需求文档可以直接放到看板里，如图2-6-4所示。 图2-6-4Trello中的糗事百科Android App产品进度
经验分享
我的经验是，选用轻量级的、对团队现有工作习惯入侵小的工具，可以事半功倍，太重的工具往往因为懒得启动而变成鸡肋，与团队工作习惯差异太大则很难有效推行。另外，支持移动办公是个硬指标，它需要有手机应用或手机网站。
最后需要补充说明的一点是，产品经理的万金油身份只是候补角色，如果已经有同事在相应的岗位上工作，千万不要越俎代庖。在你无法独自完成整款产品，需要同事共同努力的时候，你会发现同事的工作结果与你的预期总会存在一定的偏差，这是因为每个人都是独立的个体，即便有各种精确的沟通手段，也无法做到心灵同步，甚至有时候你自己也不确定到底想要什么结果。产品经理需要真心地接受同事的工作结果并容忍其偏差，不能容忍就意味着所有的工作都将由你独立完成，你真的可以负担？
练习题
把读这本书作为一个项目，制作一个甘特图展现一下你过去的阅读进展（你可以按照章节细化为几个子项目），同时估算整体完成时间。
0.2.7检查与处理
现在让我们项目经理的身份转换回产品经理的身份，来谈一谈测试。咦，测试不是测试团队的事情吗？别忘了产品经理是利益相关者，你希望自己的产品越来越好对吧？PDCA 框架（参见图2-7-1）可以帮助你实现产品的持续改进。
图2-7-1PDCA 框架
从公司的视角来看，PDCA这一循环是从制定年度商业计划开始的。各个产品都做好自己的商业计划，确定发展目标和达到发展目标所需的关键任务，计算自己所需的预算，公司将这些商业计划汇总，确定公司的收入和成本目标。商业计划制定完成之后，公司授予产品部门申请的资源（经费、人员名额等），产品部门开始按照计划执行所有的关键任务，执行结果通过周期性的《产品运营状况简报》呈现给老板。老板可以通过运营简报检查商业计划的执行情况，对于计划之外的情况给予及时的处理意见，指导产品部门进行下一步的工作。年度结束之后，公司按照产品部门达到的发展目标授予年终激励，进入新一年的PDCA循环。
一个朋友想创业，拉了一些自己的朋友做合伙人，确定股权，想公司的名字，找办公地点，忙得风风火火。忙得差不多了后，他把股权结构拿给我看，咨询我的意见，我问他这些股东对你公司的主营业务有什么推动价值，扮演什么角色，是全职参与公司运作吗？他回答说现在主营业务还不是很确定，大概方向有，具体需要什么人现在还说不好，这些合伙人都是朋友，其中几个目前不能全职参与，但是我们当初在学校里有一起创业的约定。
公司只是给产品一个更好的成长环境，成立公司是促进产品发展的一种手段。如果运用PDCA框架来考虑这个问题，假设计划是做好一款网页游戏，达到年收入1000万的目标，那么完成这款游戏需要游戏策划、美术设计、前端程序员、游戏服务程序员等几个核心角色，其中游戏策划负责整体推动。完成之后需要进行市场推广，让用户进入游戏，获得付费用户。这样看下来，需要什么合伙人、自己的朋友是否具备成为合伙人的能力、成立公司之后如何运作，就很明确了。
PDCA 不单能用在整个公司或整个项目上，它所应用的颗粒度还可以更细。比如，我们前面讲到要确定概念，筛选就是一种对概念的检查；然后我们讲到了把概念变成图纸，对于每个功能、网页以及网页上的元素都要在这个阶段进行可用性测试。
检查环节有两类重要工作：一是确认执行结果与计划是否相符，二是确认执行结果是否让用户真正满意。测试主要是第一类工作，简单来说，把产品用一遍看看是否与交互设计和视觉设计相符，再看能否承受一定的访问压力，性能有没有问题，都没什么问题，执行结果与计划就相符了。但是，执行结果与计划相符，并不能保证用户就会满意。
案例
早期自行车轮子的材料是木头或者钢铁，这样的自行车造出来之后，经过检查，与计划相符，于是就送到了用户的屁股下面。苏格兰的一名兽医约翰·邓禄普（John Dunlop）给儿子买了一辆这样的木轮自行车，他的儿子很喜欢，但是成天喊屁股疼，痛并快乐着。邓禄普出于对儿子屁股的关心（我个人猜测），尝试把灌了水的橡胶水管裹在木轮子上增加减震效果。于是，世界上第一个空心轮胎诞生了。此后，无数人进行了无数次的改进，轮胎里的水变成了空气，轮胎变成了内胎加外胎的结构，而且可以更换，最终才演变成今天我们看到的轮胎。
工具类的产品与这个自行车轮胎的案例相似，对于社区类的产品而言，无法预测用户满意度的问题则更为突出。“要想洞悉一个系统所蕴藏的涌现结构，最快
