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但是不等于媒体走向没落

作者:admin 时间:2021-09-24阅读数:人阅读

  我们先来看一个小米通过社会化媒体,用内容营销产生了巨大效果的案例。

  小米在卖第一部手机之前,没有打广告,它在新浪微博发起了一个名为“我的手机编年史”的活动,即大家在微博中晒出自己哪年用过哪种品牌和型号的手机。这个活动有108万人参加,小米大概只花了几万元而已。

  这次活动的结果是:在第一款小米手机预售时,34小时内30万部订单一扫而空。

  再来看小米另一个内容营销的案例。大家都知道小米第一款手机是1.5G的内核,事实上在此之前,小米买了15万部1.2G的CPU,等小米手机准备上市时,发现最新的CPU变成了1.5G,于是雷军放弃了1.2G的,用了最新的1.5G的,抢了一个“高配”、全球首发的概念。但是,小米留下了15万部1.2G的CPU。雷军能退货吗?不能。扔了?好多钱。雷军很聪明,做了一款小米手机青春版——问鼎双核1.2G性价比机王,仅售1499元(1.5G的售价是1999元)。

  2012年5月15日,小米发布了一条微博:5月18日将限量发售15万部手机,全宇宙仅此一回。

  此外,为了配合这个活动,小米的7个合伙人集体拍了一个视频,视频的点播达200万次之多。正是因为这个视频带动了微博,三天时间微博的转发量达到了203万次,粉丝增加了41万人,小米15万部手机,10分钟之内预定一空。

  在这个视频里有明星吗?没有,也不高大上,有的是自嘲、卖萌和无节操。他们七个合伙人的平均年龄为43岁,回到大学宿舍里扮演大小伙子,够卖萌的吧!互联网时代,要“不端不装有点二”,“你若端着,我就无感。”

  今天靠一句高大上的广告语打天下的时代已经过去了,“怕上火就喝王老吉”、“送礼就送脑白金”这些广告语非常经典,但是那个时代过去了。

  认知流通成本下降

  这个时代最大的成本红利

  这个时代最大的成本红利是“认知流通成本下降”。互联网时代与工业时代相比,信息传递成本发生了巨大的变化。工业时代,产品信息到达用户的成本巨大,不得不依赖广告;互联网时代,产品信息到达用户的成本为零,用户和用户之间影响的成本为零,产品本身就是广告。

  “罗辑思维”的罗振宇说了一句名言:一切产业皆是媒体,一切内容皆是广告。换句话说,每个公司都必须生产自己的媒体属性,任何内容都是广告,你的任何产品、任何活动、任何东西都是广告。所以杜子建说:一个好主编胜过100个优秀的销售代表。

  过去,借助媒体建立连接;今天,干脆把自己变成媒体。如果你想做有效的营销,软文已经没有用,需要依靠自媒体。我们都相信一句话,传统媒体正在走向没落,但是不等于媒体走向没落。传统媒体——报纸、电视在没落,但是媒体人是有价值的。公司可以把自己变成媒体,个人也可以把自己变成媒体,当一个媒体人在制造故事的时候,比销售员上门去推销重要得多。

  我们说小米不打广告,但是小米是拥有自媒体人最多的公司,也是中国最大的公司自媒体。

  用户=读者=粉丝,内容营销就是“讲故事”。在传播中,要懂得把好产品说成好故事和话题。什么叫故事?过去我们以为给经销商开一个发布会就是故事,就是传播。错!

  今天我们来重新定义什么是故事。你的工作是故事,你的生活也是故事,对一家创业公司而言,你的一切都是故事,今天的创业就是一场真人秀。

  小米堪称是史上最透明的公司。小米不打广告,但却拥有庞大的媒体团队。由于小米透明,大家反而讨论得越来越多,关注得越来越多,这不是一场企业真人秀吗?

  打造品牌需要钱吗?当然需要。三星手机的营销费用占销售收入的比例是5.25%,苹果手机是1.22%,国产手机是10%~20%,小米手机是0.3%。黎万强说,将来营销费用增加不会超过1%。0.3%的比例,相对于其他手机品牌而言,投入可以说是微乎其微,并且小米还把这0.3%全部投入社会化媒体营销之中。我不得不说,小米团队对社会化媒体的运用达到了淋漓尽致的程度。

  这就不难理解小米为什么只用了两年时间,不花广告费,就成为国产手机第一品牌。与2013年营销费用高达140亿美元的三星相比,小米几乎拥有同样的知名度。这充分说明非广告营销的时代到来了!

  《哈佛商业评论》有一期文章说:“传统营销已死。传统营销手段已经失效。很多人似乎还没有意识到他们所在的部门或者组织只剩下躯壳。建立于同伴影响力和社区导向的新型营销手段已经登上舞台,通过真正的顾客关系,它将为企业创造持续的增长。”

  联想中国区总裁陈旭东说:“实际上,整个世界发生着很多的变化。以前我们成功的套路,现在已经不适用了。举一个例子,我们花很多的钱在推广上,但检测到的品牌指标并没有明显的提升。我们就是要从过去以产品为中心的推广方式,快速地转变成以客户体验为中心的移动互联化的方式,通过经营客户关系,建立起他们对联想的热爱。”

  海尔CEO张瑞敏说:“无交互,不海尔。”“2013年,海尔通过打广告来传播。2014年我认为,硬广告一个都不应该做。正确的方式是,与用户在互联网上进行交互,通过服务让他留在你的平台上。”

  九阳豆浆CEO王旭宁说:“少投一条硬广,建设一个团队。”

  如果今天你还是拿钱去投硬广告的话,你真的

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